（杜燕波/文 黄智强/摄）4月22日下午，现代化永联建设情况通报暨思想动员会在永联议事厅召开。村党委书记、经济合作社社长吴惠芳，理事会会长丁拥军，经济合作社常务副社长宋兴祥，经济合作社党总支书记、副社长蒋志兵出席。经济合作社四套班子成员、协理以上干部、社员组长及永钢集团协理以上干部（含助工、技师、工程师）社员、永合社区相关工作人员约225人参加会议。

村党委副书记、经济合作社社长吴惠芳作重要讲话。他说，经济合作社第一届社员代表选举时，部分永钢集团干部社员，得票率比较低，群众基础比较差；还有少数干部社员在村民当中没有起到模范表率作用，召开此次现代化永联建设情况通报暨思想动员会，主要希望干部社员了解、熟悉永联村，并在今后的工作、生活中关心、关注永联村，成为永联村建设发展的带头人和排头兵。

吴惠芳介绍，目前，永联村在全国60万个行政村中，经济总量前三，上交税收前二，全面建设名列前茅。回顾永联村的发展历程，改革开放35年来走过的是一条“以工业化牵引，带动城镇化建设，进而全面实现农业、农村现代化”的发展道路。永联村的发展壮大过程，首先是工业化的过程，在实现工业化的同时，牵引和带动了城镇化。永钢集团因发展需要，不断征用永联村土地，推动了村民集中居住。拥有1400多户人家的老永联社区，就是在永钢集团的不断发展过程中滚动拆迁形成的，而后配备了屠宰场、小学、医院、农贸市场、超市等，形成了一个小城镇。2005年以后，永联村依托雄厚的集体经济，拆迁了田间地头3600多户人家，建设了配套设施齐全的永联小镇，城镇化水平进一步提高。工业化、城镇化以后，对农业的现代化，又提出了必然的要求。村民住到了高楼里，不可能再骑着自行车到自留地、责任田里干活，也不可能在自家的阳台上晒稻谷，所以土地必须流转到村集体，进行集约化、规模化、市场化经营管理，实现农业现代化。永联村“以工业化牵引，带动城镇化，进而实现农业、农村现代化”的发展之路，与党的十八大工作报告提出的信息化和工业化高度融合，工业化和城镇化良性互动，城镇化和农业现代化相互协调的“四化同步”要求高度融合。永联35年来的发展路程，证明了党的方针、政策的正确，是党在农村改革开放政策的忠诚实践者和最大获益者。永联村是中国农村改革开放的一个缩影，因此，明年五月份，永联村将代表中国农村的城镇化到意大利的米兰世博会上展示。

吴惠芳指出，面对同样的政策环境，经历同样的发展时间，永联村走在了全国农村建设的前列，有两条经验启示。一是靠一个好书记，带领一个好班子，贯彻了一个好政策。35年来，如果没有老吴书记稳定的、持续的领导，就没有永联的今天。如果只有一个好的领导，没有一个好的班子，把好的思想、战略意志较好地转变为行动，也没有永联的今天。永联正是因为有了好的领导和好的班子，结合永联的实际，落实了一个好政策，才走出一条成功的永联之路。二是坚持以共建共享为动力。“奖农补副”、“并对扩村”等，都是坚持共建共享的原则。特别是2000年，永钢集团实行企业股份制改造，在“彻底转、转彻底”的大背景下，坚持给村集体保留25%的股权。村民通过25%的股份，共享永联这片土地上的发展成果。2006年以来，推进拆迁安置，采取“拆归拆，分归分”的措施，其本质，是把货币形态的集体资产，通过拆迁安置，公平地转化为村民的家庭房产，缩小贫富差距。

吴惠芳说，经过35年的发展，现在永联村建设进入了现代化建设阶段，主要体现在三个方面。一是永联村产业的现代化，包括一二三产的现代化。农业方面，3000亩现代粮食基地实现了自动化控制、智能化灌溉、稻麦全程机械化作业，并建有集数据采集与处理、控制与调节、网络与数据通讯、视频监视系统等为一体的数据应用和监控管理中心。工业方面，永钢集团坚持走新型工业化道路，通过转型升级，走绿色发展道路，实现了固体废弃物“零排放”，水重复利用率在98%以上，成为了工信部第一批符合钢铁行业规范条件的钢铁企业。三产方面，现代物流、乡村旅游、餐饮服务等服务业都呈现快速发展趋势。二是永联管理的现代化。管理现代化分两方面，第一是永联设施、设备管理的现代化，例如智慧永联。第二是组织架构，即乡村治理结构的现代化。永联村由传统的村委会治理转变为了经济合作社和社区共同治理的模式，永联村区域内 永钢集团、永联村经济合作社、永合社区三家单位，相互联系，但是各自独立，共融分治，真正实现了“村归村、厂归厂，资产归资产，管理归管理”。三是基础设施的现代化。永联村的小学、幼儿园、喷泉等现代化程度都非常高。例如，永联议事厅配有中央空调及地暖系统、智能会议控制系统、电视电话会议系统、同声传译系统、无纸化会议系统、会议摄像追踪系统等信息化、智能化设施，可进行实时同步直播，可举办国际型会议。

最后，吴惠芳对干部社员提出三点要求。一是干部社员要尽快在社员当中树立良好形象。现在社员小组虽然散居在永联小镇各个园区，但是社员小组长期以来形成的纽带没有断，仍然是相邻相亲。因此，要经常走动，互帮互助。二是要积极做好群众工作。社员干部要认真学习永联村有关规章制度和村党委的决策意图，多关注《永钢人》、《永联村讯》，以此为前提，统一思想认识，从正面引导村民，加强对村民的宣传教育，传递正能量。三是在企业建设当中，要带好头。社员干部，既以干部身份在永钢集团拿工资报酬、股份分红，还能以社员身份享受25%的集体股份分红，是“双料股东”，理应立足岗位，更好推动企业建设发展。

会上，经济合作社党总支书记、副社长蒋志兵宣读并解释了2014年新修订的《文明家庭奖实施办法》。新修订的《文明家庭奖实施办法》，首次明确了社员文明准则，树立了文明行为标准；改变了以往“只罚不奖”的考核方式，对自主创业、敬业奉献、孝老爱亲、互帮互助、慈善公益、勤学优学等6个方面，加强了正向激励；坚持“宽严相济”，对违法违纪等行为，加强了扣分力度，对一般性不文明行为，以教育为主，给予整改的机会。