为进一步优化经济合作社管理机制和组织架构，实现人员素质全科化、组织架构扁平化，近日，永联村先后召开党委会、理事会，研究审议网格化管理、村务委员会组成人员及议事规则、定编定岗定员等事项，召开全体工作人员会议，发出全面深化网格化管理改革动员令。

 

改革后，撤销原有合作社职能部门，成立综合行政（综合办公室）、财务结算、拆迁安置、社员服务、资产经营、建设维护、运行管理七个业务组，设1个生态工程队，按照专业化、项目化、网格化三个类别，将168项工作，分解到业务组，落实到网格中，实现了管理扁平化、服务全员化、工作协作化，进一步丰富拓展了网格化管理、精细化服务、信息化支撑的基层治理平台建设的内涵和范围，激发合作社工作人员不忘初心，牢记嘱托，当好走共同富裕的乡村振兴道路先行者。

村合作社全体人员表示，要尽快调整角色，进入状态，加强学习提升，团结合作，相互支持，努力做到肩上有责、心中有数、工作有方，用实际工作成效带头当好深化改革的行动派。