9月11日，永联实业集团召开8月经营分析会，永联村党委书记、永联实业集团总经理吴惠芳主持会议并作重要指示。各事业部负责人结合发展趋势、业务特点、资源优势、市场需求等方面，全面剖析经营成果，制定可执行性工作计划。

会议指出，在当前市场环境下，集团面临着不少问题和挑战，同时也提供了宝贵的改进机会。各事业部应当从管理、运营、市场策略等多个方面查找问题，制定针对性的改进举措，不断优化工作流程和管理机制，力求在后续的工作中，各项任务能够按照既定时间节点顺利完成。

会议要求，各单位要采取更有力的举措，认真分析研判营收利润增长点，综合考量市场、运营及成本控制等多个方面，积极开拓，提高效率，形成科学合理的经营管理体系，明确并坚定地向盈利目标迈进。

会议强调，各部门要充分履行岗位职责，准确、理性看待组织架构和人员调整，积极拥抱改革，服从大局，以高度的责任心和使命感投入到工作中。同时，注重提升工作能力和效率，以实际行动和优异业绩来证明自己的岗位价值。各部门间应相互协同、相互配合，减少内耗、避免不必要的问题，确保每一项任务高质量完成，提升整体竞争力和抗风险能力，为集团的持续健康发展作出更大贡献。

会上还宣布了集团组织架构调整及人事安排的决定。永卓控股副总裁吴睿，村经济合作社职能部门负责人列席会议。