7月21日下午，永联村经济合作社在永联议事厅圆桌会议室召开编制调整情况通报会，会议由永联村党委副书记、经济合作社社长吴惠芳主持，经济合作社协理以上干部参加。

吴惠芳在会上指出永联村的发展经历了两个轮回：一是从1984年创办轧钢厂到2008年永钢集团转型升级走多元化、新型工业化发展道路，这一个轮回为永联村留下了一棵永远的摇钱树——25%股份，为永联村的现代化建设提供了强有力的经济支撑；二是从2005年起的新农村建设，通过拆迁推动集中居住，与此同时不断创新体制机制，调整乡村治理结构和管理班子成员，顺应了城乡一体化的发展要求，使永联村步入了基本现代化发展阶段，走在了全国前列。现在永联村发展又进入壮大集体经济的新轮回，在新的起点、新的历史条件下，吴惠芳强调要充分依托永联村经济合作社的平台、载体作用，开拓新形势下的经济合作形式，同时大力发展合作经济，使经济合作社成为永联村壮大集体经济的引擎，为老百姓种下“第二棵摇钱树”。因此，广大干部职工要认清形势，明确方向，将经济发展作为经济合作社的首要任务，通过体制机制创新、人才队伍建设等全力以赴搞好经济发展。

之后，吴惠芳宣读了经济合作社调整组织架构和班子成员的决议。将原有的5个综合职能部门整合为综合管理部、财务管理部、社务管理部等三个部门，撤销原资产管理部编制，（进一步理清部门的调整情况）社务管理部下设民生办、拆迁安置办、物业办三个科室。成立了资产经营公司、农业公司、社区电商，与原有的劳务公司、苗木基地、现代粮食基地、蛋鸡养殖场组成了7个实体公司。启用了一批年轻化、知识化、专业化人才到关键岗位任职。吴惠芳希望，新上任的年轻干部要敢于吃苦、敢于承担，锐意进取，积极作为，为永联村发展做出应有的贡献；退居二线的干部要正确看待，做到心理上接受，思想上认同，行动上一致，辅佐好新人，帮助他们更快、更好地成长起来。

最后，吴惠芳就下一阶段的重点工作进行了总体部署。他指出一要严格内部管理，加快建设一支规范、精干、高效的工作团队。二要加快推进智慧永联建设，在拓展功能上下功夫，让信息化建设惠及老百姓。三要充分发挥好文明家庭奖的作用，文明家庭奖考核由以违法乱纪扣分为主，向日常生活中的突出不文明行为过度。四要抓好财务预算和降本节支工作。五要抓好2015年物业费发放问题。六要狠抓生产经营，壮大集体经济。