1月21日，永联实业集团召开2025年度总结大会，复盘全年发展成果，谋划部署2026年重点工作。永联实业集团领导班子成员，各职能部门、各事业部骨干及以上等人员参加会议。

 

会上，永联实业集团总经理吴睿作2026年度工作部署。她指出，新的一年，企业将聚焦“破局”，从战略布局、组织与队伍建设、文化建设等维度全面发力，夯实转型基础，激发组织活力，迈向高质量发展新阶段。

 

打造更具生命力、可持续的“生态型组织”

 

构建以“生态”为底色，以“引流-体验-变现”为完整闭环，以“I永联”为价值纽带，让每一位用户从“来过”到“留下”再到“归属”的永续发展系统。通过“I永联”“Union”等，打通“生态链”，将永联小镇发展成为集生态、商业与文化于一体的理想生活目的地。

 

锻造支撑战略的组织与人才新架构

 

推动向“赋能型”组织转变，实施“职能中心”与“业务板块”双轮驱动的全新组织架构。职能中心是赋能平台，业务板块是价值前线，二者要找准自身定位，精准赋能，形成强大合力。要持续加大对“成年人”与“同道者”的识别、激励、培养与发展投入，形成高能量、高信任的战斗单元，让“双轮”高效运转。

 

铸就迈向共同理想的企业文化

 

企业文化是战略执行的“土壤”，是托举战略蓝图的地基。全体员工要深刻理解企业文化体系，以“共创品质生活、共建幸福生态”为使命，以“让日常，成为理想的生活”为愿景，秉持“敢为人先、共生共荣”的企业精神，恪守“同心、诚心、匠心、恒心”的核心价值观，创造永联实业的崭新篇章。

 

永联村党委书记、永联实业集团董事长吴惠芳在会上指出，两年多来，集团从“自我保障”部门起步，历经持续改革，架构全面理顺，扭亏路径清晰，三大主力板块成型，为后续发展奠定坚实底座。2026年，全体员工要坚定信心，把战略蓝图转化为“施工图”，以敢于担当的勇气、善于自省的态度、雷厉风行的执行力，把每一项工作做深做细做实，用扎实成果验证规划的可行性。要紧扣“共生、创新、协同、模式、优化”关键词，全面践行、一步到位，以只争朝夕的昂扬劲头，在共同奋斗中实现企业宏伟蓝图与个人价值追求的双赢。

 

永联实业集团企业管理中心总监吴京柱作年度业务复盘。部分职能部门与板块负责人作工作汇报。会议表彰了2025年度永联实业集团优秀员工、优秀团队。

 

永联村党委副书记、永联实业集团副董事长陈华斌主持会议。