4月9日、16日，永联实业集团召开一季度经营分析会，永联村党委书记、永联实业集团董事长吴惠芳作工作部署，永联实业集团总经理吴睿主持会议。各中心及事业部负责人分析总结经营成效、认真谋划发展举措。会议动员全员加快步伐，扎实做好各项工作，奋战二季度，加速跑赢“上半场”。

吴惠芳指出，薪酬绩效改革需立行立改，实现风险共担、利益共享、人人当主人的局面，激活发展内生动力。要加强考核刚性落地，推行“日清日结”，每日核算关键指标。当前集团各事业部须摒弃“坐商”思维，主动出击寻找客户源，把市场打开，实现客户资源增量突破，同时深化营销成本精细化管理，杜绝资源浪费，确保每一分投入均产生最大价值。吴惠芳强调，任何情况下都要坚守原则底线，严守纪律红线，始终保持诚实劳动、珍惜岗位、爱岗敬业、无私奉献的良好品质，优化工作作风，增强法纪意识，为改革发展增动力。

吴睿指出，各事业部需建立“产品即生命线”的底线思维，将产品作为发展的前提条件，打磨产品质量的同时还要把控成本，系统性优化成本，确保资源精准投放，不断创造应有价值。

会议还就集团内部人员调度调整、业务单元协同合作等具体工作进行安排部署。