1月22日，永联实业集团2024年度总结表彰大会在永联议事厅召开，全面回顾总结2024年工作成效，总结经验、查摆问题、明确目标，部署2025年工作。激励全体员工凝心聚力、团结协作，奋力开创高质量发展新局面。永联实业集团领导班子成员，各职能部门、各事业部骨干以上人员，村经济合作社工作组组长等参加会议。

 

永联村党委书记、永联实业集团董事长吴惠芳作2024年度工作总结报告。他指出，过去一年，永联实业集团管理改革不断深入，组织架构持续优化，秉持能上庸下原则，用人导向更加鲜明，精细化管理有效提升。重点在员工退休返聘、工作交接管理办法、员工奖惩、采购管理等方面发布制度十余项，以人事条线集中管理为突破，对入离调转、考勤、薪酬管理进行标准化、规范化管理，强化各类风险监督审计，为公司稳健发展保驾护航。数字赋能产业，积极推进重点项目数字化建设，与腾讯签署战略合作，利用技术优势助力永联数字经济发展，业务经营稳中有进，外拓成效显著，质量效益稳步提升，发展潜力进一步释放。

下阶段工作要求

1、要充分认清当前形势和任务，增强信心。

国家出台的一系列提振消费政策，对促进经济增长、企业发展具有正向影响；集团组织架构的优化调整、配套的制度措施持续完善，强化了组织保障。要坚定信心、充满干劲，用亮眼业绩交出满意答卷。

2、要充分履行职责，借助平台发挥作用，为单位创造效益、为个人谋求幸福。

广大员工要珍惜岗位、担当有为，充分利用岗位资源履职尽责，高效、按时完成各项任务，保证工作质量的同时不断学习赋能，提升职业素养和专业能力，推进各项工作开拓创新。

3、要精诚合作、形成合力、抱团发展。

每个单位、每个部门都是整个组织的一部分，彼此之间存在密切的联系。摒弃个人主义和局部利益，开阔眼界，树立协同意识，建立相互信任和尊重的关系，进而激发团队的凝聚力和创造力。

永联实业集团总经理吴睿在会上讲话。新的一年，她将带领永联实业集团做好“三抓两放”，即抓文化、组织、产品，放权给下属、放空间给创新。文化上，聚焦创新文化，不断推出新产品、新服务、新商业模式，深挖客户导向文化，一切经营活动围绕客户展开，加强团队合作文化，重视集体的力量，提升绩效文化，强化队伍建设。组织建设上，激发班子狼性特质，形成敏锐、果敢、进取的精神面貌，不断迭代升级岗职位薪酬体系，确保企业人力资源得到合理配置。产品上，抓好产品和服务质量，用心打磨产品，提升服务温度，赢得客户信赖。同时，积极营造开放沟通的环境，鼓励员工畅所欲言、互相批评，不以固有思维做预设，充分认识到个人认知局限，善于倾听不同的声音，促进创新与发展。

永联村党委副书记、永联实业集团副董事长陈华斌主持会议并宣读新的组织架构及人事任命调整。

会上，集团部分版块负责人作表态发言；会议还表彰了2024年度永联实业集团优秀员工、降本增效标兵。