8月9日，永联实业集团召开7月经营分析会，永联村党委书记、永联实业集团总经理吴惠芳主持会议并作工作部署。

 

会议复盘总结了7月份各事业部生产经营情况，重点分析存在问题和挑战，部署下一步工作计划和解决措施，号召集团上下充分发挥协作精神，共同为实现经营效益提升而努力。

会议指出，各事业部应深刻理解职能部门督查监管工作的目的和意义，对于发现的问题虚心接受并采取有效措施整改，与职能部门建立有效的沟通机制，确保在督查监管过程中遇到的问题和困难能够及时得到反馈和解决。针对发现的问题，不仅要进行整改，还要深入分析原因，从源头上解决问题，避免类似问题再次发生。同时，不断优化工作流程和管理机制，推动各部门持续改进和发展。

会议要求，要形成具有可操作性和可执行性的规范化制度体系，能够指导员工的具体工作，在生产、服务、管理等各个环节推行标准化管理，确保各项工作都能够按照既定标准进行。干部骨干要有担当精神，将管理工作深入到前端末梢，及时发现和掌握员工的思想动态和工作问题，加强日常管理和监督，形成“反复抓、抓反复”的可持续性发展局面，确保各项决策和制度得到有效执行和落实。

会议强调，面对目前市场环境形势，各部门要重点关注年度指标任务完成情况，集思广益采取措施降本增效、扩大营收，采用多元化营销策略，如线上线下结合、社交媒体营销等，尽快将效益提升。

 

会议还就组织架构调整、业务单元优化等具体工作进行安排部署。永卓控股副总裁吴睿，村经济合作社职能部门负责人列席会议。