8月22日，永联实业集团召开7月经营分析会。永联村党委书记、永联实业集团总经理吴惠芳主持会议并作工作部署。

 

会上，财务管理部通报集团总体经营情况。各事业部依次汇报7月份经营情况，并紧扣年度绩效指标，分析降本增效举措，提出下一步工作思路。各职能部门汇报主要工作及需要协调解决事项。

会议指出，在全力冲刺三季度、决战四季度的重要关口，集团上下锚定年度目标，精准发力，各单位表现出了很强的市场意识和责任担当。从主要指标完成情况来看，7月份集团经营情况较好，各事业部多数达到营收目标，实现了不同程度的增长，月度利润呈现稳步增长态势。

会议要求，当前一系列恢复和扩大消费政策措施出台实施，市场需求逐步恢复，推动消费保持较快增长，各事业部要抢抓政策窗口期，在开拓市场上下功夫，加快步伐求发展，多措并举增营收。要不断优化绩效考核与经营管理模式，从创新考核形式、完善考核内容、优化考核指标等方面入手，切实发挥好绩效考核的引导和推动作用，激发员工干事创业热情，通过提升经营管理水平，将目标任务切实转化为结果成效。

会议强调，要进一步深化集团体制改革，完善组织体系，优化人员结构。要建立适合集团发展、与市场相适应的薪酬体系，以信息化、数字化为前提，推进人资管理，解决效率的核心问题。

会议还就农耕园大二期、水源治理、一号基地土壤改良、天天鲜配送中心建设、央厨食品工厂改造等重点项目进行部署，并就特殊主体经营工作进行再调度、再部署。要求各部门、事业部立足新发展阶段，坚持效率至上，主动作为，全力以赴完成年度目标任务。

 

永联实业集团总经理班子成员，各职能部门、事业部负责人，村经济合作社领导，经济合作社资产管理部负责人等参加会议。