7月7日上午，永联实业集团召开总经理办公会议。永联村党委书记、永联实业集团总经理吴惠芳主持会议。

会上，各职能部门、事业部依次汇报了永联实业集团成立以来工作开展情况、存在的问题，并提出需要协调解决的事项和建议。

会议指出，6月30日永联实业集团成立，是永联村集体经济改革的创新之举，为永联的发展带来了新的机遇。集团成立以来，各职能部门、事业部凝心聚力，在流程的梳理、业务的推进、工作的交接、人员的调整等方面按预期执行，进展顺利，为集团的发展开了个好头。

会议要求，各部门、各事业部要进一步细化职责，理顺关系，明确权责，推进内部资源整合、经营管理要素优化，提高效能效益。人是事业发展的关键。要从人事制度改革入手，把合适的人用在合适的岗位，同时要加大招聘、储备的力度。要加快完善和建立更加符合集团发展要求，与市场相适应的薪酬体系、激励机制，不断激发干事创业的激情。

会议强调，各部门、事业部要顺应集团化要求，坚持效率至上，主动作为，一手抓集团组建运行，一手抓经营管理，同步做好半年度经营分析等相关准备工作，确保全年目标任务顺利完成。