今天上午，永联村股份经济合作社召开经营管理人员会议，总结回顾今年以来的工作，安排部署下一阶段重点工作任务，动员合作社上下发力冲刺最后两个月，决战决胜全年目标任务，认真谋划明年及“十四五”发展。永联村党委书记，永联村股份经济合作社社长吴惠芳主持会议并讲话。永联村党委、股份经济合作社理事会、监事会、执委会成员，实体公司部门经理以上人员参加会议。永钢集团有关部门和领导应邀出席。

会议指出

今年以来，永联村股份经济合作社

取得了较好的成绩

疫情面前，展现持续向好的经济运行状态。2020年是充满挑战与机遇的一年，在疫情倒逼下，永联不断“修炼”自己，探寻到了新的发展机遇。农旅公司、保安物业公司在疫情面前调整经营思路，创新工作举措，找到了新的发展机会。永联干部学院联合优质培训资源，成为率先恢复增长的业务板块，并呈现出持续向好的发展态势。像形传媒创新报道形式，新闻报道质量有了较大进步。永瓷工坊从强化标准抓起，不断探索优化柴烧工艺，全力打造“永瓷”品牌。各职能部门在民生社务、资产经营管理、财务管理以及制度建设，重大活动保障上各有亮点。

重大任务面前，展现永联风采。今年，永联重大重要活动多，时间紧，任务重，规格高。但是经过全体永联人的齐心协力，高标准完成了国家、省市等领导的考察指导任务，高质量完成2020中国农民丰收节江苏主场活动暨永联村建村50周年庆祝活动，以及全市农业发展大会等。永联的发展成绩得到了各级领导的高度肯定，更加提振了永联率先基本实现农业农村现代化的决心和信心。

在跌宕起伏的形势和动态变化的任务面前，在取得成绩，彰显政经分离等体制机制优势的同时，也暴露出一些短板和不足。动态变化是绝对的，稳定不变是相对的，积极响应动态变化才是王道，对此，需积极应对，抢抓机遇，谋求发展，让动态变化成为事业的战场、人生的考场。

会议强调

要统筹谋划强举措

激情冲刺最后两个月

距离2020年结束只剩两个多月，全年已经到了冲刺收官、决战胜利的关键时期，永联应以决战的姿态，迎难而上，尽最大的努力争取最好的成绩。

加大引进和培育人才资源。建立长效的引才机制，更大力度的聚集优秀人才；健全薪酬激励机制。全面落实差异化薪酬分配机制，建立薪酬与考核强挂钩机制；建立科学的经营管理体制。理顺各组织之间的关系，进一步夯实主体责任；落实好民生任务。加强物业管理，妥善处理征地人员的经济补助、房屋安置等问题，进一步保障工作运转；增加永联百姓的幸福感。加快推进智慧永联工作，增强实用性；扩充金融超市功能，转化为居民的经济生活区。

会议最后强调

要认清形势，转变思想观念。把发展壮大集体经济，维护社员利益，实现公平共享，作为想问题、抓工作、强素质的出发点。

抓住核心和关键。要在调整体制机制、加强人才队伍建设、提高人员素质上下功夫。

要振奋精神、克服苦难，坚持发展是硬道理，用成绩和事实说话。有作为才有进步，把精力和劲头用在抓工作与完成任务上。

文编：陈璐

摄影：李立峰

出品：像形传媒