社会组织是社会稳定的基石，也是社会发展的助推器。2019年，永联村的蓬勃发展、协同治理，同为民基金会、惠邻、惠民、志愿者联合会、社会文明建设联合会、橄榄绿驿站等社会组织的不断壮大密不可分。

因为他们

永联才更美好

为民基金会

2019年，为民基金会共募集资金2147.4822万元，截止至12月25日，累计公益支出1225.63万元，受益1万余人次。

这一年，为民基金会严格按照江苏省民政厅业务管理规定，执行永联村党委部署要求，以项目化运作为工作重点，在永联区域内开展养老尊老、助学奖学、关爱健康、扶贫助残、医疗互助、文明创建、教育扶持、党建服务、公益发展等慈善公益活动，坚持推进资助工作常态化、业务运作制度化、项目设置合理化、资金使用规范化，积极参与社区治理，在资金筹集、社会组织培育、项目监测与评估、服务成效、财务规范化管理等方面取得了一定的进步。

01、社会组织管理方面

总结完成永联社会组织孵化培育机制和模式

建立社会组织系列管理制度、监督考核机制、财务监督与审批、人事管理制度等，通过资助社会组织公益项目的培育机制，建立以基金会力量主导型社会组织管理模式，为社会组织提供办公支持、战略规划、专业培训、项目资助等支持性服务。

完成永联村社会组织培育模式可视化工程

在爱心街服务大厅、新时代文明实践站内完成为民基金会、惠邻、惠民、志愿者联合会、社会文明建设联合会、橄榄绿驿站六家社会组织功能展示，涵盖组织架构、项目内容、成果展示、项目成效等内容。

理顺社会组织职能关系完善社会组织管理机制

制定《永联区域社会组织绩效考核管理办法》、《永联区域社会组织员工薪酬管理办法》、《永联区域社会组织考勤请休假管理办法》、《永联区域社会组织招待管理办法》、《社会组织财务管理制度》、《社会组织费用报销制度》等制度。

02、项目运作方面

设立关爱帮扶基金、医疗互助基金、文明创建基金、党建服务基金、教育扶持基金、创业创新基金、公益发展基金等7大类基金32个项目，通过基金会“自营+资助运营”的方式开展各类公益项目。

同时，永联为民基金会在2019年度先后推进了爱心街改造、村级医疗互助、老年公寓、福满嘉园等21项重点项目。

2020年度工作计划

1.运营好重点民生项目

2.完善好绩效考核机制

3.完善社会组织人才培养机制

4.全力做好新时代文明实践工作

5.积极主动参与社区治理

橄榄绿驿站

2019年度，橄榄绿驿站重点开展了志愿者管理、宣传、信息收集等工作。

01、志愿者管理

目前，志愿者常规性开展驿站维护、来访接待、政策讲解、协助工作人员开展活动等。每月开展两次志愿者培训，针对服务内容和服务规范、各类政策、国防知识、橄榄绿的成立背景和服务理念等，同时培训电话访谈等技巧，培养志愿者熟悉并融入橄榄绿服务。

02、宣传工作

橄榄绿驿站不断推动阵地建设，室内根据军人特色进行重新装饰，对双拥园进行重新打造，室外利用标语、道旗进行宣传，制作橄榄绿退役军人工作室宣传册子，后期将根据活动开展情况不断完善机构宣传册子。在今年5月份，橄榄绿驿站被授予“退役军人之家”荣誉称号。

03、信息收集工作

对永联籍退役军人进行电话访谈，充分了解退役军人需求，将实际情况进行登记，形成退役军人信息库和需求库，为以后进行精准服务奠定基础。同时，对张家港市优抚对象开展走访调查，掌握他们基本信息，了解他们基本需求。

与此同时，永联橄榄绿驿站还开展了“爱在永联，情暖老兵”、“老兵一家亲”等活动，通过组织老兵参与橄榄绿驿站开展的各类项目，让他们在其中找到获得感、归属感。

2020年度工作计划

1.完善制度规范，构建机构管理体系

2.拓宽服务领域，惠及更多服务对象

3.总结提炼经验，认真落实工作计划

4.加大宣传力度，打造机构品牌特色

惠邻社工

2019年，在村党委的正确领导下，惠邻社工围绕“社区治理和社区党建”两大领域，注重“质+量”两手抓。

01、推进机构规模和影响力

进一步拓宽机构区域覆盖面

惠邻社工2019年度服务区域从张家港市的6个镇增至张家港市的8个镇、苏州市3个区（高新区、吴中区、相城区）以及新增太仓市1个镇，服务村/社区从29个增至46个，主要涉及党建、社区治理共72个项目。

进一步提高项目资金规模

截至12月底，惠邻社工项目量总数从2018年底的 43个增至72个，其中政府采购4个、公益创投57个、直接委托11个；项目经费在2019年周期内总金额715万元，较2018年年度增长23.7%， 2019年年度项目成本累计支出约684万元。

稳步发展机构团队规模

惠邻社工今年新增34名员工，其中专业社工29名，占比40%，在专业资质方面，相关工作在2年以上的专业社工15名，社会工作及相关专业硕士7名；在员工稳定方面，从2016年8月成立至今工作2年以上的员工有19名。人员专业性和稳定性方面走在行业前列。

提升机构行业影响力

2019年度惠邻社工获评苏州市4A级社会组织；多名优秀员工获得苏州市第二批“红色社工”称号。与此同时，2019年惠邻社工依托自身宣传平台，微信平台发稿数较同比增长52.99%，此外，惠邻社工已与苏州大学、苏州科技大学高校老师合作，督导研发部积极参与相关学术刊物上的发文，进一步提高机构的行业影响力。

02、加强项目部门品牌建设

惠邻社工进一步明确三个项目部门的职能分工。永合项目部作为探索社区治理模式的核心部门，苏州项目部作为“引进与推出”治理模式的联动部门，张家港项目部作为探索党群服务模式的专项部门。

永合项目部

坚持以居民服务需求为导向，永合项目部通过“基础包、专业包、补充包”三大类打包模式，以多元化服务作为服务主体，以爱心街综合实体平台作为服务载体，打造“学习益智型、党建便民型、文明实践型、文体健身型”四大功能型社区。

苏州项目部

惠邻社工为进一步探索社区服务专业化模式，承接苏州三个区社区服务社会化项目，从基础类、调研类、增能类、治理类四大项，积极推行“一社一品”品牌项目。苏州市级社区服务社会化试点项目（即东渚项目组）打造四个品牌项目，其中邻里益家-车库通道改造项目、“助力成长，思源反哺”青少年校外照顾平台项目得到服务社区的一致认可。

张家港项目部

随着专业服务能力和项目运营质量的提升，张家港项目部的服务范围得到进一步拓展，覆盖村/社区从2018年底18个增至35个,累计项目总数61个，同时获得相关方一致好评，有11个项目直接委托机构承接。《锦丰小当家》项目获得“张家港市优秀志愿服务项目”、《少年派·馨动力》科普创新屋项目获得“张家港市科学技术协会优秀项目”等多项荣誉。

2020年度工作计划

1.加强项目承接模式的合理化

2.建立海星式部门运营模式

3.进一步加强服务品牌效应

惠民社工

2019年，惠民服务中心紧抓机遇，勇于挑战，促使机构在业务方向、养老领域、社会企业开创、人才结构等方面快速稳步发展。

业务方向专一，打造本土化服务品牌

惠民服务中心在2019年将原先企业社工、妇女儿童、青少年、婚姻家庭等多重领域调整为专一为老服务方向。事实证明，2019年，惠民顺利做好了业务的转型，在保证业务量的基础之上，惠民为老服务口碑已经走出，惠民本土化养老服务品牌逐步深入人心。

拓宽养老领域，初探金字塔为老结构

2019年惠民以永联为服务模式，从原先养老服务的二元化结构逐步探索成适合永联长者的特色三维立体化养老服务结构，经过一整年的研究、探索和运营，现在永联已形成了以居家养老为基础，社区养老为依托，机构养老为补充的三位一体的金字塔养老服务模式。

开创社会企业，恢复新时代造血功能

2019年社会企业惠民颐养服务有限公司正式运营，惠民颐养服务有限公司的成立将资金源头单一这一现状，资金来源更多元化，社会效益与经济效益共存，恢复新时代养老组织的造血功能。

改变人才结构，实现全方位为老服务

2019年惠民改变了原先较为单一的人才结构，引进专业医护人员、健康按摩师、健康营养师、心理咨询师和法务工作者等，打造全方位的专业化、精细化为老服务，让老年人在惠民全体成员的多元化服务之下能够真正高枕无忧的安享晚年。

2020年度工作计划

1.完善现今惠民为老服务领域，探索社区、居家、机构一体的养老服务模式，积极探索打造机构养老服务。

2.加强党建引领，充分发挥惠民党支部作用，打造惠民特色养老党建项目品牌。

3.完善惠民内部督导培训机制，进一步提升惠民人才培养模式继续拓展相应为老服务。

4.在张家港市带动为老服务行业细分化，拓展养老业务。

社会文明建设联合会

2019年，社会文明建设联合会在努力健全机构内部管理和巩固基础创建项目的同时，拓展文明创建项目，在做好原有文明创建项目的基础上，结合永联实际开展文明单位考评项目、文明创建联席会议、文明宣导小组等文明创建项目。

01、稳步创建基础，创新工作思路

在开展文明创建基础工作的同时，优化文明交通、文明餐饮等常态化文明创建方案。力求在国家政策方向的基础上，以村党委总目标为起点和契机，为推进乡村振兴工作打好基础。

02、规范内部运营，强化宣传引导

完成机构法人登记证书进行更换和社会组织年检工作，扩充内部人才储备，引入高素质人才四名。扩大文明创建宣传渠道，在传统宣传模式的基础上，新增LED电子屏、灯箱等新媒体宣传形式，多重形式调动居民群众参与文明创建的积极性，在潜移默化中提升乡风文明。

03、创新项目品牌，助力区域文明

为了适应区域发展，社会文明建设联合会在运营好原有文明创建项目的基础上，拓宽项目品牌和形式，先后开展文明家庭、文明单位、文明创建联席会议、文明宣导小组、诚信体系等等多个项目，力求以多重文明创建方式，助推永联区域文明进一步提高。

2020年度工作计划

1.巩固文明创建成效

2.巩固队伍建设基础优

3.化文明创建架构

4.深化联席工作机制

5.加强内部学习管理

一台机器的转动，需要零件的相互配合

永联的繁荣文明，需要每一个你我共同奉献

无论是哪一个社会组织

他们都在用自己的力量

让文明之花在永联这块沃土上茁壮成长

文编：徐丁佳

摄影：黄智强（部分）

出品：像形文化